Conseils aux entreprises pour gagner en compétitivité
Dans les dix prochaines années
les PME seront confrontées aux effets du vieillissement de la
population salariée, à des départs massifs en
retraite et à l’arrivée en nombre moins important
des jeunes sur le marché du travail. Il en résulte,
pour ces entreprises, la nécessité d’anticiper
sur les difficultés de recrutement, le transfert des
compétences et le développement de la motivation
individuelle et collective des salariés.
L’objectif de cette prestation
est d’apporter des méthodes et des outils spécifiques
et adaptés aux besoins des PME/PMI grâce à la
réalisation d’un diagnostic préalable sur
leurs pratiques de ressources humaine et de repérer la manière
dont certains outils numériques peuvent contribuer à
valoriser les compétences dans l’entreprise.
Suite à ce diagnostic nous
proposons des actions de conseil et des outils pour la mise en
place d’une démarche compétences qui pourra
déboucher sur diverses actions : Gestion Prévisionnelle
des Emplois et des Compétences (GPEC) , création de
fiches de postes, utilisation des dispositifs de la formation
professionnelle, mise en place des entretiens annuels et
professionnels, bilan de compétences, Validation des Acquis
d'Expérience.
La
prestation de diagnostic représente environ quatre journées
d'intervention et d'analyse. Il s'agit de faire un état
des lieux des pratiques de ressources humaines dans l'entreprise et
des outils mis en oeuvre (y compris les outils technologiques et
logiciels).
Les
perspectives de la prestation « diagnostic »
Chaque
entreprise possède sa propre organisation et sa propre
stratégie d’évolution, il n’y a pas de
recettes toutes faites. La démarche s’appuie sur un
accompagnement personnalisé.
Aussi, les
préconisations, les outils et les moyens à mettre en
place, déterminés à l’issue du diagnostic
préalable, seront dimensionnés au regard de
l’organisation et de ses besoins spécifiques.
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